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浅谈天九共享控股集团的放权“效率管理”制度

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发表于 2018-4-16 15:28:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
http://www.sc-ruize.com/
浅谈天九共享控股集团的放权“效率管理”制度。CEO有一句经典名言:“管得少就是管得好。”乍听此言觉得有点不可思议。但实际上“管得少”并不是说管理的作用被弱化了,只是采用放权的“效率管理”可能会产生百倍的效果。
    放权毫无疑问,能让员工发挥主观能动性,去施展才华。在企业一开始推动放权文化会有一定的难度,可是一旦推动成功了,就能让员工主动思考怎样做才是对顾客、对企业最好的抉择。
   天九共享控股集团认为作为老板,一定要清楚自己的长处和短处,明白自己什么能做,什么不能做。如果你不放权,那么你的短处也会暴露,个人精力也会更多地被消耗在大量的日常事务管理中,反而牵制你长处的充分发挥,这对公司整体来讲是致命的。如若充分放权,企业中的人才也就有机会脱颖而出,为企业未来的发展做好人才储备。
作为一个好的企业家,必须要有所为,有所不为。其实,一个企业家只需要做三件事就可以了,第一算好账,第二管好人,第三分好钱。     天九共享控股集团如何实施放权“效率管理”制度
第一是算好账。算好账就是做好决策。核心考量两点:一是值不值得做,二是能不能做。如果两条都具备就拍板,反之就放弃。决策其实就这么简单。
第二是管好人。就是为企业发现人才,利用好人才。现代企业管理是以人为本,中心问题就是管人。“管好人,少管事”是很好的管理哲学。把合适的人放在合适的位置,管好用好,事业就成功了一半。
第三是分好钱。分好钱就是实行利益驱动。通过建立多劳多得、奖优罚劣、公平竞争的先进机制,打造利益共同体,让员工实现自我管理,“不用扬鞭自奋蹄”。
在企业中,老板只要做好这三件事儿就是一个合格的老板,一个背着各种包袱的老板,顶多也只是一个沉重的成功者,但永远不能站到巅峰上。

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